2019年商业大佬大量跨行开设医疗美容院，无经验的后果就是医美乱象、倒闭潮频发！

这些年发现医美行业里一些有趣的现象：

但凡好大喜功，喜欢轻信成功案例的老板，结果都被骗的悔青肠子；但凡拍胸脯开支票的经理人，最后总会有人为他们吹过的牛逼埋单。

进入2019年以来，中国民营医美乱局、烂局尤胜于往年。尤其进入五月后，医美行业乱象巨变，各地开展联合执法，对民营医美违规医疗行为的严打行动，这成为压垮骆驼的最后一根稻草。一时间风声鹤唳、草木皆兵。

知名学者黄石头在他的文章中提出：当下的中国医美疯了，发高烧了，得重病了。既然是病，就得治。中国医美病了，确实需要猛药来医治。上帝欲其灭亡，必先使其疯狂。或许五月的扫黑除恶这个严打风暴，就是让很多还在持续想投资医美的跨界资本清醒的一剂猛药、一剂良药。

虽说是行业处于逐年上升趋势，但坊间最常听到的却是医美赚钱难了，机构生存难了，医美人才荒了。人才在找企业，企业也在找人才。信息的不对称，是很多企业和人才错过的主要原因。

一方面，市场越来越乱，门槛越来越低，机构越开越多；与此同时，人才供不应求，人心浮躁不堪，高薪低能的配置，让更多进入市场的小白们成了自己的掘墓人。另一方面，老板们都想找个靠谱的CEO；与之相对的，经理人们都想找个靠谱的老板，整个行业却貌似都不怎么靠谱了。

在医美机构如此艰难的情况下，摆在所有医美机构面前的难题是：不管是花年薪十万八万聘请的低廉工资总经理，还是五六十万甚至数百万高薪聘请的著名医美执业经理人总经理，都无法对结果负责。也就是说，不管公司是亏钱还是赚钱，CEO的工资照拿。做过企业的都知道，如果帐面上亏损，每月的10-15日，到要发工资的前几天，老板就会如坐针毡。

医美大机构的CEO动辄年薪百万，总裁级别甚至高达数百万年薪，中型企业也达到三五十万年薪，现在即便聘请一家中小医美机构总经理，没有个二三十万年薪，老板们还真的不好开口。

医美人才荒不是今天才有的，也将会持续下去。早些年我就提出二三线城市中小型医美机构面临人才尴尬的问题，并开始构思如何解决这个人才供需之间的矛盾。

这期间，也曾有些集团化的医美机构在做自己的教育平台，但没多大成效。更有一些做连锁加盟的机构，也瞅准了这个专业人才稀缺的市场间隙，开始忽悠一些小老板们做加盟，并承诺品牌输出、技术输出、运营管理输出、人才输出，开了一大堆支票。最近1年多，市场反馈信息，加盟机构良性运作的几乎没有，成了那些始作俑者口中的死店概率。

对于医美机构人才匮乏，流动性强的问题，禾丽医美老总李佳恩女士也表达了自己的观点：“我进入医美行业的第一个老板，原来在武汉来讲是属于很有这个优势的，应该说是排在前几位，但是现在他的企业已经做倒了，就是这样的，已经有一批前面的，这样的一些经营者都倒下去了，所以我们在看这个时代，说是逐利也好，还是什么也好，他其实都是很短期的，现在我反而就会在经营当中更关注，当下这一刻我们要做什么？我们这一刻我们的念头是什么？我们应该怎么做？那方向是什么，方向就是。每天在集团也好，在医院也好，在沟通的是什么？就是成长性在哪里？每个人的成长性在哪里？企业的成长性在哪里？

其实利益作为驱动的很多，我们很多的企业来讲的话，他其实也就是缺乏安全感，他缺乏对他的成长性的，明确的指标。那么他会认为利益就是我的成长的指标，如果我有这么多的收益，说明我的成长来的更快，我是这样去看待这个问题的，所以他才会这样子去疯狂。但是呢？在这个过程当中如果能有也不能说叫初心吧，也不能简单说是初心吗，如果能够有良知、有真心、有真诚、利他之心，这样的是这样的话，他就一定能够走得远。这样，别人说你和你可能会遇到这样的模式，什么各方面的这种冲击啊，变化呀，还有人才的流失，我觉得这些放到时间这么长，10年20年50年，这个过程当中这都不算什么。”

十年前，我提出跳出医疗做医疗的理念，做局中人，更做旁观者。身在其中方知其中滋味，置身度外才能冷眼旁观。如今，叫醒机构老板的可能不是梦想或闹钟，而是各种噩梦般的难题：广告失效、客单价不断走低、渠道捆绑、“模式”医院“打劫”、税务倒逼、团队跳槽、经营状况日益恶化、市场竞争白热化、运作模式老化失效、利润持续下滑等等。

前几年，我曾讲过医美倒闭潮已然到来的事情，或许因为过于前瞻和“危言耸听”，很多人不以为然。现阶段很多医美机构举步维艰，已经成了业内公认的事实，一些老板们还希望别人给画个大饼，满足下自己的虚荣感，如吹起的气球禁不起一根牙签，一刺之下立马会一泻千里。

一位外地的医美机构老板来深圳寻求解惑，与之交流到凌晨，离开之际，对方很认真的问我：你觉得我们还欠缺哪些呢？给点建议和意见吧！

我委婉告之，你们已经很好了，只是摔的跟头少了点，没事的时候可以到大城市走走，多与国内一些优秀的同行们交流和互动。

我曾跟一些机构老板聊过，不要以为自己有个机构就牛逼哄哄的，机构开起来，就是你开始傻眼的时候。怎么活下去，才是最现实的问题。貌似很多老板，根本就没想过这个问题。

很多时候，一个选择的开始即意味着结局的到来，选错人的成本远大于市场试错的成本。如果你总想在专业人才上省钱，那你一定会在市场上交更多的学费，最终会为自己的聪明再交一次智商税，这是死律。

因为没有人会告诉你，虽然做老板的门槛越来越低，成长的学费却越来越高，还永远没办法毕业。